互联网企业如何为高科技人才设计薪酬

来源：互联网 2023-03-02 15:33:14 408

企业要想发展，得人才者得天下，尤其是以人为本，以人为第一生产力的互联网企业，高科技人才就是企业生存和发展的核心竞争力，所以在对人才的薪酬设计上，互联网企业就需要建立起自己的一套东西。

工具/原料

首先需要为高科技人才设计的是一个岗位和职级体系，这种体系要完整且清晰，尽可能的公正公开，这样人才可以知道自己处在架构中的那个位置，如何努力可以使自己往上走，这个很关键。

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详尽的岗位描述和评估方法等也是需要被设计出来的，因为只有人才们知道了自己怎么做，需要做什么，哪些不能做，其主观能动性才能被激发和受控，从而更好的工作。

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框架构建好了，然后就是最重要的薪酬方面的设计，通常的薪酬设计是基于岗位和能力两个方面的设计，什么岗位会有一个基本的薪酬，然后能力方面会有另外的考核，这样有些像销售岗位的底薪加提成的模式。

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重点说一下能力薪酬，这里也可以分成两部分，固定的能力薪酬，比如说职称、专业证书等作为固定的能力薪酬，然后科研项目、研究成果等等计入到项目奖、年终奖等作为浮动薪酬，根据个人的表现来计算。

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薪酬体系的设计还需要包括福利方面的设计，这点很关键的，因为人是需要心理上的安慰的，薪酬并不只是冷冰冰的数字，类似部门的大餐聚会、家属生日礼物、项目奖获得者全家海外旅游等等福利的设计都能够鼓励人才们找到归属感。

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薪酬体系的设计也包括工作时间的考虑和设计，根据人才不同的岗位设置不同的工作时间模式，对于互联网公司而言，比较通用的是弹性工作制，这样既有利于个人的时间安排，对企业而言，比较着急的项目上的时候，也是非常有利的。

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