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银行类型及各部门的职能是什么
来源：互联网
2023-02-20 18:09:21 版权归原作者所有，如有侵权，请联系我们
银行分为国有股份制银行（5家）、政策性银行（3家）、商业股份制银行、地方性商业银行、农村商业银行、外资银行。政策性银行是政策的执行者，蒙着面纱的银行人。国有股份制银行网点多，规模大，收费多。商业股份制银行业务多创新，轻便灵活，收费多优惠。外资银行起点高，业务窄。农村商业银行各自为政，面向广大农民。地方性商业银行当地政府有倾斜，出其不意有优惠。
方法/步骤
银行总行下案亲属册泥眠有分行、信用卡中心、融资租赁公司、信托公司、证券公司、基金公司。
接下来就要阐述银行主体企业金融部和零粒速售业务总部。
方法/步骤2
企业金融部包括可持续金融部、投资银行部、现金管理部、营销管理部、机构业务部、贸易金融部、企金业务管理部、风险管理部、金融市场部。
企业金融管理总部投资银行部职能：
1、债务融资工具；
2、非标、起息、资产流转、芝麻开花；
3、并购贷款、银团贷款；
4、存续期管理、风险管理、起息兑付。
企业金融管理总部小企业部职能：
1.小企业业务管理（营销推动、投向指引、产品支持、人员培训、专营团队管理等）；
2.尽职调查。
资产管理部职能：
1.负责常规理财、代客资产管理等非标业务办理、财富项目审查、上报、存续管理、应急预案管理；
2.负责托管业务的客户全面拓展维护、划款清算以及复核工作。
企业金融管理总部营销管理部职能：
1、机构业务产品建设、培训、业务推动、涉及财政资金的对外投标、代理国库招投标；
2、绿色金融产品建设、培训、业务推动；合同能源管理；金融租赁业务；
3、客户建设、每月核心存款数预测、每周周报、集团客户额度切分、政府融资平台；
4、机构业务、担保机构（含再担保业务合作）、评估机构；
5、跨行资金管理、银企直联、票据池、电子票据、结算中心、交易市场；
6、收付直通车、电子政务、资金监管、交易市场、企业网银；
7、财富管理、电子票据。
同业业务部职能：
1.负责分行非银类客户的合作维护、同业金融产品创新以及同业渠道维护，负责非信贷资产业务的拓展；
2.负责分行非信贷资产业务的营销拓展、操作落地、财富产品渠道销售；
3.负责同业银行类客户资金业务、同业偿付代付业务、数据统计、损益核算；
4.负责分行同业非银类客户资金业务、同业代付及办理、档案管理；
5.负责银银平台业务统筹管理、辖内银行类客户的传统关系维护、同业财富产品渠道销售。
企业金融管理总部贸易金融部职能：
1.应收融资、订单融资的尽职调查与评审；
2.贸易融资专项检查；
3.供应链间接授信额度的切分与管理；
4.预付类业务、票据池、商票贴现、国内买方信贷业务；
5.电子票据、E通关的营销管理与维护；
6.价格管理、盯市管理；
7.汽车金融的尽职调查与评审；
8.存货融资业务放款前的核货与放款后的核库、巡库；
9.应收账款回款管理；
10.可质押商品目录管理；
11.国内信用证福费庭业务的推动、同业管理、台帐管理和价格管理；
12.预付融资的提货管理、汽车合格证管理；
13.进出口业务授权、汇入款及结汇业务复核、外汇政策岗、外汇检查、本部支行个人结售汇系统管理；
14.国内信用证开证及来单审单及来证通知及交单审单的复核、国内人民币代付及偿付及福费廷业务复核。
企业金融管理总部业务管理部职能：
1.业务管理岗、风险管理岗、资源管理岗、信息综合岗。业务计划、制度建设、人员及考核管理、资源配置管理、风险及合规管理、全辖信贷规模管理；
2.客户价值评价、重点业务监督；
3.培训管理、报表统计、信息管理。
风险管理部职能：
1.综合管理、统计监测、风险控制、信贷检查、公司双线授信后检查、辖内异地分支机构管理、风险预警管理、信用责任追究、安全保卫及信息科技安全管理；
2.转授权管理、分行内评评级岗、外部评估机构管理、信贷检查、公司双线授信后检查、风险预警、各业务条线及辖内异地分支机构风险管理、反洗钱合规管理；
3.风险控制、信贷检查、公司双线授信后检查、风险预警、辖内异地分支机构风险管理、金融市场、同业业务、投资银行等新兴业务风险管理；
4.内部评级管理、贷款卡年审管理、逾期欠息管理、同业业务核保管理；
5.零售及贸融条线风险管理、政府投融资平台贷款管理。
金融市场部职能：
1.负责分行票据业务的全面拓展维护，以及金融市场相关新兴业务的拓展；
2.负责分行非信贷资产业务的营销拓展、操作落地、以及其他新兴业务的拓展；
3.负责制定修订分行票据贴现管理办法，复核、监督、管理票据业务工作，同业财富产品渠道维护、同业业务创新；
4.负责分行票据转贴业务的办理、票据贴现业务办理。
方法/步骤3
零售业务总部分为零售信贷部、银行卡与渠道部、财富管理部、私人银行部、零售综合管理部。
零售信贷中心职能：
1.系统管理、维护、咨询，贷款规模管理。社区贷款活动设计、客户营销；
2.评估、担保中介公司的联系、管理、培训，各项业务贯彻落地，旅游贷、按揭贷、工资贷业务推动，客户营销活动设计与推广，个贷数据统计和报送；
3.审查零售信贷项目，贷中流程及其它协调工作，协助条线员工培训、考评等；
4.进件登记，核验送审资料及系统录入信息，贷款受理进度查询，零售信贷项目征信；
5.项目审核、协助信用卡额度审核；
6.押登记资料的管理，抵押外勤岗工作的管理，贷前档案管理，合同审批、放款预约，审批书与公证合同派发；
7.报送贷后数据，收集贷后检查资料，贷后催收，诉讼案件，免评估业务的接洽与进度安排，综合效益跟进及数据通报工作；
8.贷后催收、保险理赔；
9.抵押房产出租证明审核、存量房资金托管项目的管理。
银行卡与渠道部职能：
1.兴业通收单业务综合管理、三方存管；
2.自助渠道建设与管理、金融自助通管理、代扣代缴业务；
3.代发工资、电子银行、银行卡；
4.签证服务中心出国金融工作；
5.营业厅综合服务管理、媒体播放系统管理、特殊客户易登机预约、大堂经理考核管理、物料领取、贵宾车队预约、银广通机具维护、配装。
零售财富管理部职能：
1.理财销售报备报告、理财定制、代理类产品报备及销售管理、基金；
2.负责制定修订核心客户活动管理办法，VIP核心客户提升；保险、基金定投、国债；
3.信用卡机构及直销业务管理。
私人银行部职能：
1.私人银行客户维护和拓展、私银客户需求分析、设计私人银行财富规划方案，定制私人银行客户专属产品；
2.存续期管理，标准化产品业务拓展，类信贷产品创设，存量信贷资产流转，私行产品创设规划等工作。
零售综合管理部职能：
1.零售费用核算、财务报销、业绩调整，物料管理、综合信息、广告宣传；
2.客户经理考核、零售人力管理、培训零售负债业务的统计、分析、通报；
3.社区支行营销策划、运营情况管理、综合行政事务、广告宣传。
方法/步骤4
其他部门职能
信用审查部职能：项目信用审查、合同审核、放款下柜。
法律与合规部职能：
1.法律审查、示范合同管理、特殊资产管理、法律检查及培训；
2.合规检查，内控管理，责任追究，案防工作，反洗钱管理；
3.内控管理，开业辅导，合规系统管理，离任审计，非现场审计，制度管理，责任追究。
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