制造业生产型班组班前会应该怎么开

来源：互联网 2023-02-21 17:55:25 81

很多新上任的班组长或即便是有很多年管理经验的班组长，他们并不知道班前会怎么开，常常是自己随便在班前会上讲上几句，应付了事，未能达到班前会的作用和目的，无法促进和助推班组管理水平的提升。

制造业生产型班组班前会应该怎么开？

工具/原料

上班前20分钟左右
班组长和班组成员

方法/步骤

第一步：问好.

首先是由班组长与成员进行相互问好，这是一种仪式，这种仪式能够集中大家的注意力，就像刚上课学生向老师问好一样。公司统一约定或由班组自行约定好问好的方式。例如，

班组长说：大家（早上/上班）好！

组员齐声回答：好！很好！非常好！或者班长好！

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第二步：前期工作总结.

班前会议的主要目的是通报前一天（或上一班）的工作完成情况，并且下达当天的工作要求。其实就是总结上期工作，计划下期工作。

生产、质量是班组管理的重要工作内容，所以应对前一天的生产任务完成情况和质量情况进行介绍，异常情况要进行着重强调，首次或反复发生的问题也需要进行强调。

另外，周末/月末/季末/年末均需要进行阶段性总结。所以，班前这些班前会时间应该适当进行延长。

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第三步：安排当日任务.

介绍当天需要完成的产品品种、数量，是否需要加班，设备、人员、刀具、量具、工装、夹具、工艺资料、图纸等生产要素的准备完成情况，生产要素是否存在变化点？是否需要进行关注？强调生产过程中的注意事项。如何提前预防和避免问题的发生。

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第四步：制度宣贯.

班组长作为兵头将尾，常常行使着上传下达的职责。如果当天公司或班组出台了新的制度、标准、流程、体系文件、图纸、工艺等，只要涉及到班组的，就需要班组长通过班前会向班组成员进行传达。如果没有新的制度/标准/流程/体系文件/图纸/工艺，班组长也可以选择一些旧的、员工掌握得不好的制度/标准/流程/体系文件/图纸/工艺进行学习，通过这种“每天学习一点点，每天进步一点点”的方式，提升班组成员的整体素质和能力，从而提升班组管理的整体水平。

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第五步：安全强调.

安全是生产环节中最重要，最应该引起大家注意的事情。所以，安全问题需要每天强调，让员工的安全弦时刻紧绷。另外，安全的讲解要结合班组生产管理和生产环境实际，不能假大空，否则员工不会认真的听下去，达不到安全管理的目的。

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第六步：讲解其他需要宣贯和要求的事项.

除上述内容外需要强调的事项。（注意：如果有就讲，没有也不需要特意去执行这一个步骤）

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第七步：心得分享.

班前会并不是班组长一个人的舞台，同时也是班组员工的舞台，每一个员工都有权利登台表演。每个员工每工作一段时间，在工作效率、质量、安全、成本等方面都有自己独到的经验和心得，这就需要利用班前会这个平台，将他的经验分享处理，让大家共同提升。这种分享一般是一个小的知识点，施加控制在2-3分钟。这个步骤的目的是通过日积月累，实现班组内部优秀的操作和管理经验的积累和传承，把老员工优秀的心得和经验传授给新员工，避免新员工走弯路。

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第八步：士气展示.

员工士气展示是班组管理中的重要环节，现在员工士气展示已经推广的各行各业中。说明员工的士气展示很重要，员工士气展示并没有固定的形式和内容。有的企业统一进行了要求，那么在士气战士的时候则按公司的要求执行；没有要求的，则由班组内部统一商量，确定即可。不过，注意士气展示的内容一定要积极向上，且内容要简短、清晰、没有生僻字/词、郎朗上口。一听就让人精神振奋的口号就是好的口号，就能达到提升班组员工士气的目的。

例如：

班组长：我们的服务

员工：让顾客满意

班组长：我们的团队

员工：积极进取

班组长：我们的目标

员工：再创佳绩

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第九步：结束语.

结束语要简短，要固定。班组长个人决定即可。

例如：

班组长：祝大家上班愉快

员工：谢谢（击掌3声）

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注意事项

在组员经验分享的前一天需要进行备课，并用纸质的资料进行记录。
第六个步骤在有内容的时候执行，没有的时候就不执行。
班组前会也是一门学问，这里给出了9个步骤，只是班前会普遍的流程，不同的行业、企业、班组也可以根据本经验步骤自行进行增加/减少/调整。
班前会是否召开、召开的形式、召开的环境等都与我们的企业、社会、经济等周边环境密切相关，它会随着时代的变化而变化，永远没有固定的形式和内容，需要人员不断去改善创新，实现管理的螺旋式上升。
目前有些制造型企业由于信息化程度很高，已经不需要召开班前会了。他们每个人都有一个唯一的二维码作为个人的识别代码，他们每天上班一打卡，就会显示他们当日的工作任务。对与每一个任务的工作步骤和注意事项，操作者并不需要特意的去记录，因为企业现场设置了很多电子看板/屏幕，他们只要走到相应的工位上，扫描他们个人的二维码，相应的操作方法和步骤则会自动弹出，他们只需要按要求执行即可。

以上方法由办公区教程网编辑摘抄自百度经验可供大家参考！

标签：流程生产制造