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企业如何留住人才怎么预防人员流失离职
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任何一个企业，人，是第一位的，留住人才，就是留住了企业发展的资本，那么企业如何才能留住人才，是企业因人员的流失将损失降低到最低呢
方法/步骤
工资留人
在每年的离职大潮中，因工资问题而离职的，占很大一部分，很多企业总以为换一个人，可能会为公司节约一部分资金，所以当员工因工资离职的时候，部分公司的领导总是抱着无所谓的态度，其实，如果是核心人员，可以考虑给他一个比较高的工资，最起码比当地平均岗位工资要高，毕竟重赏之下，必有勇夫。
文化留人
一个现代企业的文化，在一定程度上决定了这个企业是否能走的长远，因为文化，可以造就员工的归属感，使员工能够安心在公司进行服务，如果么有文化的支撑，员工心理，也像逛超市一样。
感情留人
很多公司，都注重公司员工间关系的培养，偶尔聚下餐，举行一些活动等，比如家访，帮员工解决一下家庭困难等，这样使员工心理总感觉我们在关心她，他就会更卖力的工作
关系留人
在公司，上下级之间，特别是核心人员的上下级之间，一定要建立一定的关系，使同事升级，成为友谊，这样当我们在一个公司，如朋友间对待的时候，很多情况下，如果薪资待遇差不多的时候，员工还是不愿意离职的
环境留人
一个公司想留住人才，必须给他一个比较好的工作环境，一间宽敞的办公室，一个整齐有序的公司环境，是必须的，这样可以让员工有荣誉感，让他们在和朋友聊天的时候，有可以吹牛的谈资
和谐留人
现在员工，还是实在人多，有部分公司，办公室文化比较浓厚，当然指的是那种勾心斗角的那种文化，这个作为高层，一定要杜绝，一经发现，立刻处理，因为一个勾心斗角的环境，很容易造成真正实干的人才的流失，留下的都是马屁精
画饼留人
要留住人， 就要给人一个发展的空间，即使这个空间最后没有实现，也越好让员工有这种梦想，这就是管理的艺术，一定要学会给员工画饼，另外就是培养员工的综合技能
以上方法由办公区教程网编辑摘抄自百度经验可供大家参考！
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