毕竟请辞的理据总之起来就四个各方面:钱少事多离家出走远由此可见在写请辞提出申请时万万不能这么写,即便天下人朝夕相处过一段天数,脸面上也没关系由此可见说得过重,怕老......
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一个人一旦走上管理岗位,他的能力就不仅仅关乎自己的命运,而且一个企业一个团队的命运,一个成功的管理者不是发展自己,而是发展企业,如何才能成为优秀的管理者?
提升团队价值:
首先你要创建一个经营团队,要不断提升团队的价值,让你的员工变得更加强大,让员工有能力配合团队工作进展。
为人正直,受人敬重:
一个管理者首先要为人正直,对待上下级要坦承布公,建立员工对你的信赖感,从属感。
探索工作乐趣:
管理者工作压力特别大,各种接踵而来的问题,你都要迎刃而解,所以你要从工作中探索乐趣,让员工体会工作乐趣。
帮助员工树立梦想:
让每个员工都有愿景,为员工制定职业规划,帮助员工为实现理想而奋斗。
与大家分享成就:
作为一位领导就要有成就感,但是取得成就不能归功于一人,毕竟成功是团队力量取得的,不要忽视员工的重要性,学会与大家分享成就。
敢于成人错误:
人无完人,谁也有犯错误的时候,即便是管理者也有判断失误的时候,不是每一次决策都是上上策,做管理者要用于承认错误,不要把自己看成圣人。
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