如何设计编写高级涉外经理的岗位标准调研

来源：互联网 2023-03-20 14:07:31 337

高级涉外经理岗位往往是公司市场部门不可或缺的一个重要职位，对于其岗位标准调研的编写与谁分为以下几部

工具/原料

涉外高级经理岗位说明书
电脑
office 软件
在线调研工具

方法/步骤

岗位标准调研大范围设定

有了岗位说明书后，对岗位的基本职能就有了初步的了解，所以规划分类调研的大范围就很重要，步骤如下：

1）确立涉外高级经理的基本素质

2）确立应知的知识

3）确立应会的技能

4）确立需要的态度

5）了解部门的特殊要求

可以使用能力图来对各部分分析，基本结构如图所示

如何设计编写高级涉外经理的岗位标准调研

确定评分标准和分析形式

确定涉外高级经理的岗为标准大范围之后，需要从三方面分析这些数据，具体如下：

1）用雷达图，折线图，或柱状图对获得的参数进行分析（方便一目了然）

2）制定评分标准，只对高得分项进行评估

3）做好备注，将重要的因素记录下来，便于识别

结构如图所示：

如何设计编写高级涉外经理的岗位标准调研

确定涉外高级经理的基本素质内容

根据以往经验数据对涉外高级经理岗位进行分析，分析的基本素质内容需要包括：

1）学历

2）经验

3）行业认知度

4）行业相关能力

如图所示

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确定涉外高级经理的应知应会内容

区分涉外高级经理岗位的应知知识，和应会技能，可以对这个岗位进行更全面的分析，需要调研的内容可以如下：

1）业务知识，行业知识

2）产品知识，管理知识

3）专业相关技能

4）通用辅助技能

具体测试项目如图所示

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根据涉外高级经理的特质分析需要的态度

根据行业特性，专业要求和工作环境的因素来设定调研项目如下：

1）外向，积极，沟通类态度能力

2）亲和，协作，协调等团队工作能力

3）管理，执行力，领导类能力

4）表达，表述，组织策划类能力

可以图为参考

如此一份完整的涉外高级经理的岗位标准调研就编制完成了额

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注意事项

内容项目不易太复杂
最好使用在线调研平台，如百度调研来实施调研，否则工作量巨大

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