现场管理实务总结

来源：互联网 2023-03-20 14:08:03 455

作为一个公司基层管理，你认为为什么要进行现场管理？你认为什么是现场管理？你认为进行现场管理的目标是什么？大家在进行现场管理存在那些问题和困惑，以下为大家PPT经验分享。

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为什么要进行现场管理，客户投诉的原因最终都可以追溯到现场管理问题，其中90%都是低级错误，都是发生在现场。有降低客户投诉，务必就要从现场管理做起。

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现场管理概述，在企业组织中，拥有相应的权利和责任，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素，直接指导和监督的人。现场管理对像～4MIE简单的说就是人、机、料、法、环。

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管理人员需要在做与管之间不停地切换，管是为了保证整体目标能够实现。而做则是引导集体迈向目标的重要一步。管理人员要学会根据每个人的长处来安排下属的工作，以充分发挥现有人员的潜力，取得更好的工作绩效。

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物料管理，进=存出，要及时整理和盘点。

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制定实施必要的设备保养制度，保证设备处于正常的运行状态，提高设备利用率，使用三步法:日清扫，周维护，月保养。

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环境管理～5S之间的关系，整理，整顿，清扫，清洁，素养。

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方法管理，严格按照作业指导书和相应的作业标准作业，发现作业指导书不合理的地方及时向相关部门和上司反馈，随时总结更好的作业方法及时向相关部门和上司反馈，掌握正确的工作方法，用积极的心态面对工作会有意想不到的收获。

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