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作为一个公司基层管理,你认为为什么要进行现场管理?你认为什么是现场管理?你认为进行现场管理的目标是什么?大家在进行现场管理存在那些问题和困惑,以下为大家PPT经验分享。
为什么要进行现场管理,客户投诉的原因最终都可以追溯到现场管理问题,其中90%都是低级错误,都是发生在现场。有降低客户投诉,务必就要从现场管理做起。
现场管理概述,在企业组织中,拥有相应的权利和责任,对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素,直接指导和监督的人。现场管理对像~4MIE简单的说就是人、机、料、法、环。
管理人员需要在做与管之间不停地切换,管是为了保证整体目标能够实现。而做则是引导集体迈向目标的重要一步。管理人员要学会根据每个人的长处来安排下属的工作,以充分发挥现有人员的潜力,取得更好的工作绩效。
物料管理,进=存 出,要及时整理和盘点。
制定实施必要的设备保养制度,保证设备处于正常的运行状态,提高设备利用率,使用三步法:日清扫,周维护,月保养。
环境管理~5S之间的关系,整理,整顿,清扫,清洁,素养。
方法管理,严格按照作业指导书和相应的作业标准作业,发现作业指导书不合理的地方及时向相关部门和上司反馈,随时总结更好的作业方法及时向相关部门和上司反馈,掌握正确的工作方法,用积极的心态面对工作会有意想不到的收获。
以上方法由办公区教程网编辑摘抄自百度经验可供大家参考!
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